-
Nemocnice se spojily, projekt
jejich stabilizace pokračuje
- Pardubice (27. 1. 2015) – Na závěrečném semináři zhodnotilo
vedení Pardubického kraje spolu s vedením společnosti Nemocnice
Pardubického kraje, zástupci poradenské firmy KPMG a členy
Monitorovacího výboru nedávno dokončený proces fúze nemocnic.
Spolupráce na tomto úkolu končí, v nastávajícím období musí společnost
doladit nové systémy a organizaci práce. „Měřitelné výsledky můžeme
očekávat do dvou až čtyř let,“ uvedl 1. náměstek hejtmana Roman
Línek.
- Dlouhodobým projektem nové společnosti bude optimalizace
poskytované zdravotní péče, která musí respektovat vývoj nových
léčebných postupů a demografické změny. „Za jednu z investičních
priorit považujeme spolu s vlastníkem postupné budování centrálních
příjmů v jednotlivých nemocnicích,“ informoval o plánech na další
období generální ředitel Tomáš Gottvald.
- Za posledních osm let investoval Pardubický kraj na dofinancování
akutní péče ve formě vyrovnávacích plateb a zvýšení základního
kapitálu celkem 1,4 miliardy korun. Přesto byly nedávno čtyři
nemocnice z pěti v tak velké účetní ztrátě, že jim hrozila insolvence.
„Naším zásadním krokem bylo určitě oddlužení nemocnic a úpravy
základního kapitálu. V loňském roce to bylo celkem o 120 milionů a
letos přibude dalších 130 milionů korun,“ vysvětlil Roman Línek a
pokračoval: „Dalším nutným požadavkem byl tlak na sjednocené
řízení. V celém procesu jsme měli velkou podporu zastupitelů
Pardubického kraje, kteří velkou většinou schválili všechny postupné
kroky.“
- Fúze je v unikátní projekt, další kraje sbírají zkušenosti
- Spojení, neboli fúze pěti dříve samostatných nemocnic do jedné
společnosti, nebylo jednoduché. Nemocnice používaly různé systémy,
měly své vlastní dodavatele i služby a mnoha směrech si dokonce
konkurovaly. Pardubický kraj proto využil jak advokátní kancelář pro
právní stránku celého procesu, tak poradenskou firmu pro ekonomické,
účetní, daňové a administrativní stránky. „Velmi dobře pracoval
řídící výbor fúze, který se supervizí KPMG připravil novou organizační
strukturu společnosti a personálně ji naplnil. Díky tomu vznikly včas
plány finanční, investiční nebo například systém společných nákupů či
vykazování péče. Kromě toho se dostaly na světlo i někteří kostlivci
ze skříní a problémy se nezametají pod koberec, ale konkrétně řeší,“
zhodnotil první kroky nové společnosti náměstek Línek. Členové
představenstva nemocnice jsou nyní zváni do dalších krajů, které se o
tento unikátní projekt zajímají.
- Spojené nemocnice vypluly jako jedna zaoceánská loď na moře
- Ředitel sekce KPMG pro zdravotnictví František Dostálek přirovnal
současnou situaci nemocnice k zaoceánské lodi, která vyplouvá po
dvouletých přípravách z přístavu. „Pardubický kraj je z českých
krajů nejdál v odvaze udělat kroky ke dlouhodobému zajištění akutní
lůžkové péče,“ prohlásil. V další etapě budou plynulost plavby
této „zaoceánské lodi“ podle něj ovlivňovat například elektronizace a
digitalizace zdravotnictví, demografický vývoj společnosti, ale také
očekávání pacientů a regulace od zdravotních pojišťoven.
- Společnost Nemocnice Pardubického kraje má více než 4000
zaměstnanců a roční obrat kolem 3,5 miliardy korun. Působí na pěti
místech kraje. Její závazky po lhůtě splatnosti klesly z 245 na
přibližně 30-40 milionů korun a kumulovaná ztráta byla snížena ze 186
na 17 milionů korun. „Na začátku fúze jsme měli tři priority:
kvalitní a dostupnou péči, personální rozvoj a ekonomickou
udržitelnost. To vše platí a vzájemně spolu souvisí. Proto jsem rád,
že se odbory dohodly s vedením nemocnice o navýšení základních platů
nejen lékařů, ale především zdravotních sester a nelékařského
personálu. Kraj se bude starat o možnosti dalších investic a nemocnice
musí budovat kvalitní odborné týmy napříč jednotlivými pracovišti,
motivovat zaměstnance a budovat kulturu kvality“ dodal Roman
Línek.