Chci pro zaměstnance dobrý plat a dlouhodobou jistotu
Jedním z největších zaměstnavatelů v regionu je firma CZ LOKO, která
vyvíjí a vyrábí lokomotivy a úspěšně je exportuje do řady zemí. V dubnu
t.r. se jejím generálním ředitelem stal dosavadní obchodní ředitel Josef
Gulyás. Jeho hlavním krédem a cílem je zvýšení prosperity společnosti CZ
LOKO. „Čím je vyšší, tím z ní víc profitují zaměstnanci i místní
ekonomiky, v nichž nechávají své peníze za nákupy a služby. Svou roli si
uvědomujeme, chceme být úspěšní a atraktivní pro lidi, kteří u nás
pracují,“ konstatuje. Jako základní cíl zmiňujete prosperitu. Jak ji zajistit? Zvýšit výkonnost a efektivnost je náročný proces, který chvíli trvá. Musí se připravit, provést řada změn a přesvědčit lidi o jejich smysluplnosti. Máme za sebou hodně měsíců tvrdé práce, ale změny se už projevují. Pořád však platí, že zásadní kus práce je stále před námi. Co se tedy podařilo? Dokončili jsme specializaci provozoven. Tady v regionu se to týká České Třebové, Letohradu a Žamberku, a dále těch v Jihlavě, Přerově, Studénce, kde rovněž působíme. To umožnilo zkrátit výrobní časy a výrazně zlepšit průchodnost zakázek. Je to místy velmi těžké, neboť se bourají zažité stereotypy, ale moderní firma se bez toho nemůže obejít. Zvláště když potřebujeme razantně zvýšit provozní zisk. Co z toho budou mít zaměstnanci? Ti kmenoví bezesporu vyšší plat. Už od roku 2017 chystáme další zvýšení až o 7 procent a navážeme na předchozí růsty mezd. A věřím, že to není poslední slovo, protože základní pilíř zakázek máme naplněný na dalších pět let. Vedle platu jde tedy i o dlouhodobou stabilitu práce a perspektivu. Chci, aby u nás byli zaměstnanci za svou výbornou práci dobře placeni. Hodně také investujeme do modernizace a tedy i zlepšení pracovního prostředí. Letos jste zaznamenali několik pracovních úrazů. Jak zvýšit bezpečnost práce? To nikoho z nás netěší. Přijali jsme řadu opatření, na které jen v roce 2017 vynaložíme téměř 20 milionů korun. Chceme, aby k podobným událostem nedocházelo. Investujeme mimo jiné do ochrany práce ve výškách, měníme logistiku dopravy uvnitř továren, aby byla co nejmenší, budujeme bezpečné komunikace. Stejně důležitá je ale i změna myšlení. Pokud se každý z nás nebude chovat zodpovědně, nebudou opatření fungovat nikdy. V příštím roce plánuje firma investovat 80 milionů, kam je vložíte? Hlavně do dokončení loni zahájené přestavby motorány a podvozkárny a dalších nových technologií. A jak už bylo řečeno, i do zvýšení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. (zr) |