-
 Bývalý
starosta Chocně a poté čtyři roky krajský radní pro oblast zdravotnictví
Ladislav Valtr stojí před novou výzvou. Ve vedení kraje bude mít
v příštích čtyřech letech v gesci regionální rozvoj, evropské fondy a
inovace. Přebírá tak oblast, pro kterou je stěžejní hledání potřeb a
příležitostí rozvoje kraje v celém jeho území, realizace projektů a
k tomu úspěšné čerpání evropských, ale i národních dotačních prostředků.
-
Jste vystudovaný ekonom. Lze říci, že v nové pozici ještě více využijete
této své odbornosti?
- Ekonomika a strategické řízení mají své
jasné uplatnění a potřebnost ve většině oborů, zdravotnictví a
rozvojových projektů nevyjímaje. V nové pozici pak mohu navíc nabídnout
letitou praxi ve vícezdrojovém financování projektů a vlastní přímé
zkušenosti z čerpání evropských dotací z pozice měst i firem.
-
-
V době vašeho působení v oblasti zdravotnictví se podařilo připravit a
nastartovat řadu projektů i s přispěním evropských fondů. Hovoří se také
o programu REACT-EU. Jak to s ním vypadá nyní? Má kraj šanci?
- Jsem rád, že náročnou přípravu skutečně
významných investic do našich nemocnic budu moci v novém období i nadále
podporovat a přispět tak k jejich realizaci a úspěšnému dokončení. Právě
pod oblast regionálního rozvoje přešly všechny klíčové zdravotnické
projekty, pro které chceme usilovat o evropské dotace z programu REACT-EU.
Shledávám tak skutečně mimořádnou příležitost získat z externích zdrojů
až miliardové částky. První výzvy očekávám na začátku příštího roku. Vše
směřujeme k tomu, abychom byli s našimi projekty maximálně připraveni.
Projekty, se kterými hodláme bojovat až o stoprocentní podporu z
unijních prostředků, jsou známé. Prioritou jsou klíčové pavilony
s urgentní medicínou a také nemocnice v oblasti následné péče. Některé
stavby už běží, uplatnit totiž můžeme náklady i zpětně od začátku února
letošního roku.
- Do karet nám tedy hraje právě naše
připravenost. Nejistotu v tento moment způsobuje dosud nejasná výše
alokace programu dosažitelná pro kraje.
-
-
Blíží se nové programové období všech dalších evropských fondů. Máte již
signály, na co by měl být kladen největší důraz?
- Už dlouho všechna ministerstva zdůrazňují
nutnost zmíněné připravenosti. Jsem přesvědčen, že náš kraj nezaspal. V
tuto chvíli máme více než stovku projektů v různé fázi přípravy.
V portfoliu máme projekty za všech oblastí, od dopravy přes
zdravotnictví až po školství. Věříme si také s projekty v oblasti
životního prostředí nebo IT. Po červencových razantních krocích Evropské
unie v oblasti dotační politiky se také Pardubickému kraji otevřely nové
příležitosti. Objektivním limitem zde bude hledisko krajského
rozpočtu v případě propadu inkasa sdílených daní. Realizace těchto
projektů, byť s dotačním potenciálem, totiž vesměs znamená potřebu
celkového předfinancování a významnou spoluúčast, a to jsou v krajské
kumulaci obrovská čísla.
-
-
Do oblasti regionálního rozvoje spadají také různé menší krajské dotační
tituly. Plánujete jejich obměnu nebo je stávající struktura dostatečná?
- Tady nás čeká velký kus práce. Již v
prosinci proto předložíme zastupitelstvu kraje novou Strategii rozvoje
Pardubického kraje 2021-2027. Tento důležitý strategický dokument určí
hlavní nové vize, cíle a potřeby našeho kraje. My bychom chtěli s
dotačními tituly pracovat tak, aby lépe odrážely výstupy nové krajské
strategie. Od ustavujícího zastupitelstva na odboru rozvoje pracujeme na
aktualizaci dotačních titulů z oblasti regionálního rozvoje. Na konci
roku předložíme radě kraje návrhy, které se nově zaměří především na
řešení problematiky disparit, tedy nerovnoměrného vývoje jednotlivých
oblastí našeho kraje. V příštím roce bychom pak chtěli tento pohled
promítnout i do ostatních krajských dotačních titulů.
-
-
Pojem inovace, který je také součástí vaší gesce, je poměrně široce
vyložitelný. Co si pod ním máme z pohledu kraje představit?
- Role kraje je v oblasti podpory inovací
podstatná. Zkusím vypíchnout to nejdůležitější – máme zde krajem
spolupodporovaný Pardubický podnikatelský inkubátor (P-PINK), který
pomáhá začínajícím podnikatelům a vyhledává a podporuje především ty
subjekty, jejichž nápady mají inovační potenciál. Dle mého názoru čeká
také samotný P-PINK v následujících letech růst a významné investice,
díky kterým se rozšíří poskytované služby tohoto inkubátoru. Dále jako
kraj vyhlašujeme dotační programy na podporu inovativních projektů.
Právě v těchto dnech probíhá schvalování dalších záměrů. A nesmíme také
zapomenout na roli významného koordinátora v území, mimo jiné
prostřednictvím Krajské rady pro inovace, kde budeme propojovat partnery
z podnikatelského a akademického sektoru.
-
-
Jaké hlavní úkoly čekají vás a odbor rozvoje v nejbližších měsících,
resp. letech?
- Oblast regionálního rozvoje má nesmírně
širokou a pestrou náplň. Především bychom chtěli uspět nejen se
zmiňovanými zdravotnickými projekty ve výzvách REACT-EU, ale v tomto
programovém období chceme zdárně dokončit všechny rozjeté dotační
projekty. Za všechny mohu jmenovat rekonstrukce Winternitzových
automatických mlýnů a zámku v Pardubicích, desítky silničních projektů
nebo složitý projekt Digitálně technické mapy. Zároveň velmi brzy
předložíme návrhy nových strategických dokumentů, aby byl Pardubický
kraj pro čerpání dotací připraven i koncepčně. Aktuálně nám také
pokračuje administrace mnoha stovek projektů kotlíkových dotací, kde je
cílem disponibilní prostředky pro zlepšení životního prostředí doručit
všem oprávněným žadatelům. A samozřejmě souběžně intenzivně pokračujeme
v přípravě projektů pro nové programové období 2021+. Protože štěstí
přeci přeje připraveným.
-
-
Když bychom spolu hovořili za čtyři roky, co byste rád viděl pohledem
zpět? S čím budete spokojený?
- Byl bych rád, pokud by se o Pardubickém
kraji mluvilo jako o úspěšném a spolehlivém partnerovi v oblasti
dotačních výzev. Mým cílem je, aby byl Pardubický kraj aktivnějším
hráčem v oblasti územního rozvoje, aby byl významnějším partnerem pro
obce a města v našem území, aby byl rádcem a v pravou chvíli dokázal
také podat pomocnou ruku, která ale nemusí mít vždy finanční podobu.
|